章节目录
- 赵玉琦“顺势而为”2021-2022跨年演讲
- 商业模式案例50讲第34讲：村田，日本企业为什么这么强
- 商业模式案例50讲第33讲：元宇宙、google工业眼镜及数字孪生
- 商业模式案例50讲第32讲：salesforce，解析Saas商业模式的发展路径
- 商业模式案例50讲第31讲：樊登读书会，超级个体们可以学习的社区商业模式
- 商业模式案例50讲第30讲：为何八马茶业上市难？
- 商业模式案例50讲第29讲：字节跳动，全球最大的独角兽的管理秘诀
- 商业模式案例50讲第28讲：美国隐形冠军企业ERI是如何技术商业化的
- 商业模式案例50讲第27讲：海尔“人单合一”的经营秘诀解析
- 商业模式案例50讲第26讲：戴森，极致产品主义者的成功方法
- 商业模式案例50讲第15讲：华谊兄弟，电影外衣下的投资人。解密华谊真正的挣钱之道
- 商业模式案例50讲第14讲 Popmart泡泡玛特启示录：跟不上时代，看不懂逻辑
- 商业模式案例50讲第13讲 蓝月亮,是如何突破宝洁的封锁的？
- 商业模式案例50讲第12讲 法国达索,如何依靠并购成为工控软件巨头？
- 商业模式案例第11讲 为什么长租公寓市场的蛋壳模式是伪商业模式
- 商业模式案例第10讲直播带货的大败局
- 商业模式案例第9讲 维多利亚的秘密是如何盛极而衰的
- 商业模式案例第8讲 博威合金 利基战略践行者
- 商业模式案例第7讲 GE 产融结合全球标杆
- 商业模式案例第6讲上岛咖啡 消失的上岛咖啡 连锁加盟模式失灵了吗？
- 商业模式案例第5讲Netflix 我的竞争对手不是HBO，而是你的睡眠时间
- 商业模式案例第4讲：掘金大IP
- 商业模式案例第3讲：如何在巨大的工业品MRO市场淘金？
- 三枪拍案惊奇之企业如何做年度营销计划
- 三枪拍案惊奇第二枪：企业如何做年度经营计划
- 三枪拍案惊奇第一枪：企业如何做战略规划
- 商业模式案例第2讲：新零售奇迹
- 商业模式案例第1讲：解析淡马锡
- 中小企业自救铁三角战法—组织和团队
- 中小企业自救铁三角战法—重新创造客户
- 赵玉琦老师2019年破局跨年演讲
- 赵玉琦老师2019年破局跨年演讲
- 赵玉琦老师商业模式优化6-企业价值
- 赵玉琦老师商业模式优化5-关键资源能力
- 赵玉琦老师商业模式优化4-现金流结构
- 赵玉琦老师商业模式优化3-盈利模式
- 赵玉琦老师商业模式优化2-业务系统
- 赵玉琦老师商业模式优化1-定位
- 《企业如何更好的使用市场部门》—i营销2018年7月12日分享
- 《销售支持》—i营销2018年7月10日分享
- 《中国市场人与企业的协同发展》—i营销2018年6月21日分享
- 《品牌线上运营和推广》—i营销2018年6月18日分享
- 《产品管理与产品经理》—i营销2018年6月16日分享
- 《如何大小数据结合做市场洞察》i营销2018年6月15日分享
- 6.13市场战略创新—i营销2018年6月13日分享
- i营销课程《如何建立市场部》第一课
- 《产品线管理》——i营销2016年12月8日分享
- 《企业如何做战略规划》——i营销2016年11月10日分享
- 《一个业务员的自我修养——概论》
- 《一个业务员的自我修养——销售意志和商务礼仪》
- 《一个业务员的自我修养——如何进行客户陌生拜访》上
- 《一个业务员的自我修养——如何进行客户陌生拜访》下
- 《一个业务员的自我修养谈——如何进行电话技巧以及电话销售》
- 《一个业务员的自我修养——微信营销》
- 《汽车零部件——汽车零部件营销如何做及基本业务流程》
- 《汽车零部件——如何开发主机厂业务》
- 《汽车零部件——如何给主机厂报价》
- 《汽车零部件——如何用项目管理维护主机厂大客户关系》
- 《汽车零部件——客户投诉应对与管控》
- 《如何做年度营销规划》
- 《宁波产业研究》
- 《商业模式创新》
- 《业务员的传帮带》——i营销2016年8月4日分享
- 《国内新风系统市场的发展现状及未来展望》——i营销2016年10月4日分享
