章节目录
- 3D优势积分制管理1：引入积分制管理是一次组织重塑的变革历程
- （1-1）变革组织应该是一种常态的管理方式
- （2）从实践中来的3D积分制管理：从行为管理到优势绩效管理！
- （3）3D积分制管理的作用：聚焦帮企业解决什么问题？
- （4）3D强调扩大与优化管理格局：聚焦细节要以全局视野整体格局为前提
- （5）3D优势法的管理格局：一切都是为了打造彪悍的执行系统！
- （6）3D优势法实务1：如何从3D管理格局出发形成自己的管理格局？——工匠精神要用在思
- （7）积分制管理被滥用了——应该积分制管理管什么？
- （8）障碍我们取得更大收获的是什么？——“滥用”的背后是底层管理逻辑有Bug！
- （9）“滥用”的校正：3D绩效链管理
- （10）3D全绩效链管理的积分赋值能力：管理格局下的关键细节能力——赋值的本质是赋予
- （11）3D全绩效链管理的核心绩效链：客户价值优势、运营优势、组织优势三大要素环节的
- （12）3D优势积分制管理简介：原理、方法论和实操指南
- 积分制绩效管理探讨——到底要不要KPI绩效管理
- 积分制管理的适应性
- 让组织动起来——走动式现场管理
- 让组织“动”起来的走动式现场管理工具——全积分管理系统
- 积分制管理的焦点应该是现场力
- 全积分管理系统特点1——适应性广
- 全积分管理统特点3——一键落地：上线简单，操作简单
- （13）3D优势积分制管理：管理中的悖论和管理逻辑偏差
- （14）积分制的真正作用是什么？（1）——形成“目标共同体”、“利益共同体”、“行动共同体”！
- （15）积分制的真正作用是什么？（2）——以积分法打造3D利润中心制的组织形式，形成组织三大共同体。
- 全积分管理系统特点2——功能强大
